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互联网第一次解构与重构 传统媒体和门户

时间:2011-02-25 11:52:48 阅读5592次

传统媒体与互联网门户模式发展之路剖析“互联网第一次解构与重构”。

  杨致远和他的合作伙伴创立了雅虎网站,成为互联网第一次解构与重构的代表。开始,他们只是把网络上的各个网站的网址按一定的分类方法罗列,方便用户查找。曾经有几年,仿照电话黄页的网络黄页网站及其印刷品风行一时。很快,这种分类方法延伸到了对网络内容的重新组织。获取外来信息的使用权,然后混合以自己生产的内容,经过编辑的人工选择,然后按类别和层次逻辑组织好展示给用户,这就是所谓门户模式。

  门户模式是对以前的网络信息服务的一次根本性的解构。在版权意识比较薄弱的中国,门户的大一统方式被推到了极致。过去,传统媒体都是独立作战,各有各的阵地,各有各的风格与编排。即使做了自己的网站,原有结构依然保持不变。而在门户模式里,一切内容都按主题重新排队,被归类到各个频道之中。传统媒体的品牌湮灭了,风格消失了,结构瓦解了。对用户而言,这样的解构与重构无疑是一次解放。人们再也不必为读一篇文章去买一份杂志,为看一条新闻去买一张报纸,为保存一份资料而买一本书,为看一个电视节目而在某个固定时段守在电视机旁。同样,人们也不会因为没买哪本杂志,报纸,书籍或某个时段没看电视而失去获取某个资讯的机会。一切资讯都在门户之中,供人们在自己方便的时候获取。

  门户模式不仅解构了传统媒体长久以来的服务模式,而且重新定义了信息服务。门户不仅提供新闻,而且提供资讯,娱乐,商务,通讯和互动服务。只要是现实世界能够数字化,网络化和商业化的信息,都可以成为门户猎取的对象和服务的种类。只要有足够多的用户喜欢,门户就会把相应服务囊括其中。所以,门户不再是传统意义上的媒体,而是一个丰富多彩的全面网络生活平台,新闻资讯传播只是其中的一种服务而已。对传统媒体更俱杀伤力的是传统商业模式的结构和新型商业模式的重构。门户所有服务对用户都是免费的,门户运营者通过广告客户获取收益。海量的信息带来海量的用户,海量的用户带来海量的广告收入,这就是门户模式的全部秘密所在。在以雅虎为代表的门户模式(在中国是新浪)确立之后,带动了一批所谓垂直门户和特色门户的产生,其差别无非是主题更突出些,用户群特色更鲜明些而已。就基本模式而言,没有本质区别。

  门户模式的成功是以传统媒体的没落为代价的。稍微有点讽刺意味的是,国内传统媒体在门户模式确立的十几年后的今天才如梦方醒,意识到互联网的厉害,不约而同地提出了所谓全媒体战略----在坚持原有媒体阵地外,同时做内容的网络版,手机版,视频版。问题在于所谓全媒体战略只是传统媒体的原有内容和结构形式的转移,从网下转到了网上,既没有对过去的解构,也没有对未来的重构。可以断言,这种徒具其表的网络战略,除了多少能学习一些网络服务技巧,增加若干成本之外,只能是没有任何出路的国学为体,西学为用战略的二十一世纪新翻版。

  直到2005年,无论按什么指标,雅虎一直雄踞世界第一网站的宝座。同样,新浪也一直是中国网络业的老大。随着互联网技术的日新月异,网民数量的高速成长和网络信息与服务的增多,门户模式的弱点开始逐渐暴露。首先,随着互联网侵入了社会生活的一切方面,让试图涵盖全面网络信息的门户模式不堪重负。页面结构凌乱复杂,内容堆砌毫无章法,用户体验一塌糊涂。例如,在中国门户鼻祖新浪的首页上,光导航条就有63个频道,页面长达11屏,新闻和广告条目超过600条。即便如此,谁都不敢肯定这个首页覆盖了网络资讯的所有方面,也不能说它集中展现了最新最重要的新闻资讯。其次,随着门户体积的膨胀,信息传播效率急剧降低,用户使用成本急剧提高。未被放在首页或频道首页的资讯乏人问津,而用户要找到自己想看的信息,往往要做出多次点击。第三也是最重要的,门户模式并没有从根本上解构传统媒体,还是信息拼盘,编辑选择这一套,完全不能满足海量信息的有效组织和用户个人化的长尾需求。

  今天,门户模式尽管仍然是网络业的主流服务方式之一,但早已成为强弩之末,用户量与收入额都陷入了低速增长甚至是负增长。在网络创新,引领产业潮流方面,门户也早已退出了领军者阵容。

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